近日，《福建省县域重点产业链发展白皮书（2025）》正式发布，我县作为全省县域重点产业链试点县，凭借“金融人才挂职锻炼”机制入选“四链”融合典型案例，成为县域金融赋能产业发展的示范样本。

2023年3月，我县从12家金融机构县级支行择优选派15名金融人才，赴县直单位、县属国企及重点乡镇担任副职领导。这支由银行行长、副行长及业务骨干组成的金融“尖兵”，带着专业优势与服务热忱下沉一线，用两年时间交出一份亮眼的“安溪答卷”。 （融媒体记者黄梁山）

精准破局解难题，实干担当显身手

“挂职不是‘挂名’，得沉下去摸实情，才能找准金融服务的切入点。”两年前，中国农业发展银行安溪县支行业务经理傅建国，挂任湖头镇党委副书记，开启他的“基层理财”之路。

初到湖头镇，傅建国便走遍全镇村社、企业、项目工地开展调研，发现作为安溪“城市副中心”，该镇面临用地指标紧张、传统产业占比高、新兴产业集群效应不足等瓶颈，其中项目建设资金缺口大、融资渠道窄的问题尤为突出。“不少好项目因资金跟不上延误进度，这正是金融服务的发力点。”傅建国迅速完成从“金融人”到“基层管理者”角色转变，将破解融资难题作为核心任务，架起政银企对接“连心桥”。

依托农发行的政策优势，傅建国聚焦湖头绿色食品产业园建设需求，主动对接上级行宣贯金融政策，推动县镇两级与银行系统联动，最终成功争取3.9亿元专项贷款，精准用于产业园标准化厂房及配套基础设施建设，为园区发展按下“加速键”。

傅建国的实践，正是我县金融挂职干部的缩影。中国银行安溪支行副行长武杰挂任县城建集团副总经理期间，先全面梳理集团融资结构、找准资金配置短板，再牵头搭建银企专项交流平台，打破信息壁垒，建立业务预沟通、续贷流程优化、政策解读衔接等常态化合作机制。在此基础上，他结合企业发展实际与金融市场动态，量身定制险资信托集合计划，成功为城建集团降低1%的融资成本，以金融创新为国企高质量发展注入动力。

中国银行安溪支行纪检员陈建州则瞄准茶产业“融资难、抵押少、融资贵”痛点，在城东茶商聚集地逐户走访，通过“循环贷”提供无还本续贷服务500万元，帮助碧瑞芙等茶叶电商解决原材料采购资金难题，保障订单按时交付。

机制创新留人才，长期合作固成效

两年间，挂职金融干部主动进园区、入企业，让金融服务直达生产一线。统计显示，他们累计开展金融宣传推广活动52场次，帮助园区、企业对接发放贷款1007笔、金额151.92亿元。

亮眼成绩的背后，得益于背后“金融人才+地方发展”的长效合作机制。县委组织部副部长姚其谅介绍，我县优化选派机制，按照“农信社、邮储银行优先挂农业特色乡镇，国有银行优先挂重点项目所在乡镇，股份制银行优先挂中小微企业集中乡镇”的原则精准匹配，确保人岗相适；同时加强日常管理，要求挂职干部每周驻乡镇不少于3个半天、每月不少于15天，保障精力投入。

同时，我县探索“短期支援+长期合作”模式，明确鼓励金融机构与挂职乡镇、单位签订长期合作协议，将短期人才支援与长期项目合作、资源对接紧密绑定；针对乡村振兴特色产业、基础设施建设、小微企业发展等重点任务，推动派出单位与挂职乡镇共同制定年度或中长期金融支持计划，明确合作项目、支持方式和预期目标，着力打造一支“不走的金融工作队”。

“留下一套可持续、可复制的金融服务模式，就是挂职工作的初心。”挂职期间，武杰在积极推动派出银行与城建集团在金融知识普及、信用体系建设、产业金融创新等领域深化合作，确保金融支持不随挂职期满而中断。

2025年10月，首批金融人才挂职锻炼期满，第二批金融人才接过“接力棒”。傅建国因切身感受到金融赋能基层的实效，主动报名参与第二期挂职，此次挂任县财政局相关岗位。“两年挂职让我摸清了基层金融需求痛点，也积累了政银企对接经验。财政局岗位能从更宏观层面参与县域资金统筹与政策落地，我想继续发挥专长，为全县财政金融协同、产业高质量发展再添助力。”

姚其谅表示，我县将进一步完善金融人才挂职长效机制，优化岗位匹配与考核激励，把挂职期满考核情况作为干部提拔使用、表彰奖励的重要依据，同时加大宣传表扬力度，营造激励担当作为的良好氛围。下一步，将持续推动金融人才在财政统筹、政策落地、产业赋能等领域发挥更大作用，让金融活水与财政资金深度融合、精准滴灌。

从“输血式”支援到“造血式”赋能，从“短期支援”到“长效赋能”，我县以挂职机制为支点，撬动金融资源深度融入产业链条，不仅架起了金融与产业的“连心桥”，更成功打造出一支“不走的金融工作队”，为县域经济高质量发展蹚出了一条金融赋能的特色路径。