近日，第十六届“全国百篇优秀管理案例”揭晓，福建农林大学撰写的《轻装简从：茶私章持续迭代的创业之路》入选。该案例以我县茶企茶私章茶业有限公司为原型，系统提炼其通过轻资产模式破解传统茶企痛点的创新实践，既是对我县茶产业创新模式的权威认可，也为行业转型升级提供典型样本，更以学术赋能的方式，为安溪铁观音品牌年轻化注入新动能。 （融媒体记者黄梁山）

三大核心突破 跻身全国百优

被誉为中国管理领域“奥斯卡”的“全国百篇优秀管理案例”，代表国内案例开发最高水平。评选由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会支持、中国管理案例共享中心主办，以评审严格、权威性强著称，已成为教育部学科评估中工商管理学科建设的关键指标。

此次“茶私章案例”从全国195所院校、1812篇投稿中脱颖而出，核心竞争力在于精准回应传统茶产业痛点并实现创新破局。

“我们跟踪茶私章发展近5年，其‘轻资产破局传统茶产业’的路径极具行业代表性。”案例撰写团队负责人张巧珍表示，传统茶企常因种植基地、门店运营的重资产投入陷入资金周转困境，而茶私章聚焦产品研发、品牌运营与市场推广，打造“低投入、小资产、轻形态、重知识、高效益”的经销体系，为中小茶企转型提供可借鉴的样本，“这也是我们选择将其作为研究案例的核心原因，它解决行业共性痛点”。

在张巧珍看来，茶私章的创新，集中体现为三大核心突破，完全契合“百优案例”对创新性、实用性与示范性的严苛标准。

其一是为运营模式“减负”。“摒弃传统茶企‘重种植、重门店’的模式，打造‘轻装上阵’的经营模式。”茶私章茶业有限公司负责人詹鹏芳介绍，轻资产模式让企业得以将资源集中在“让产品更好、让品牌更响”上，目前，已在全国布局超200家经销商，推出多种产品系列。

其二是在品控方面“加码”。针对消费者“选茶难”痛点，茶私章精选祥华高海拔老产区核心茶园，建立“从茶园到茶杯”全链条品控体系。“每批原料需经专业团队多轮农残检测、风味品鉴，达标后加盖品牌印章方可上市。”

其三是在买卖双端“赋能”。面对消费者“怕被坑”、经销商“怕难赚”的双向焦虑，茶私章提出“双简单”理念——以准化产品体系简化选茶逻辑，以规范化运营降低经销门槛。这一理念既提升消费体验，又激活渠道活力。

走进高校课堂 链接年轻消费群体

近日，黎明职业大学工商管理专业课堂上，教师正以《轻装简从：茶私章持续迭代的创业之路》为案例，带领学生拆解轻资产运营逻辑、供应链协同策略与品质管控要点。

“案例入选后，已有多所高校将其纳入MBA教学案例库。”詹鹏芳透露，其创新的轻资产模式将通过高校课堂被更广泛研究、借鉴，为行业提供可持续的智力支持。“未来，企业还将联合高校针对年轻消费市场开展专项研究，推动‘欢喜喝茶、轻松卖茶’理念落地生根。”

在张巧珍看来，“高校课堂”已成为重要纽带，让安溪铁观音的品牌文化、产品特点，以及祥华高海拔产区的生态优势、“多轮品鉴检测”“全链条溯源”等产业特色，得以触达大量年轻师生，既激发了年轻群体对传统茶文化的兴趣，也培育了潜在年轻消费市场。

黎明职业大学授课教师表示，此类真实企业案例让学生既理解理论模型，又直观看到传统产业的创新突围路径，拉近年轻群体与茶产业的距离，为行业储备创新人才埋下种子。与此同时，案例推动高校智力资源与产业需求精准对接，围绕品牌年轻化、产品创新、渠道优化等实际需求开展的研究成果，正转化为实践方案，为安溪铁观音企业解决发展难题提供智力支持。

作为安溪铁观音核心产区之一，祥华乡也借助案例推广收获显著成效。“一次课堂就能让数百名师生了解祥华产区优势。”祥华乡党委书记陈培源表示，“以案例带产区”的传播方式，将茶山风光、制茶技艺融入课堂，比单纯品牌宣传更具穿透力。

“年轻群体是未来消费市场的主力，也是文化传承与产业创新的核心力量。”县茶管委相关负责人表示，通过高校课堂这一窗口，让年轻一代了解、认同、喜爱安溪铁观音，才能让这一传统产业走得更远、更稳。

从茶企实践到学术案例，再到产业升级的“催化剂”，茶私章的故事不仅是一次企业创新的注脚，更折射出传统茶产业与现代商业逻辑的深度融合。随着更多高校参与、更多年轻人关注，安溪铁观音的品牌年轻化之路，正越走越宽。