本报讯 （融媒体记者陈和俐）在县供销集团经营部的办公室里，负责人黄容春从抽屉深处取出一张褪色的工作证。照片上的青年意气风发，“安溪县农资公司大化肥副组长”的字样依然清晰。这张签发于20世纪90年代的工作证，不仅记录了他35年扎根供销系统的岁月，更串联起安溪供销系统从计划经济到数字时代的沧桑巨变。

作为“供销二代”，黄容春在扁担精神的滋养中成长，又将这一精神传承、发扬。从肩挑背扛的“送肥人”，到市场经济浪潮中的“坚守者”，再到乡村振兴路上的“拓路者”，他始终坚守为农服务的初心，让供销社的招牌在时代浪潮中熠熠生辉。

一根扁担，连接千家万户

“我父亲黄瑞义也是供销系统的一员。”1969年出生的黄容春回忆道，“小时候，我看着父亲肩挑扁担，走村串户，为乡亲们送去生活必需品。他总说，供销社的根在土地里。”1991年，黄容春退伍后被分配到县供销社下属的农资公司，从此与供销事业结下不解之缘。

上世纪八九十年代，中国正经历从计划经济向市场经济的转型。初入供销系统的黄容春被派驻到剑斗镇的县化肥厂，负责全县农资点的化肥调拨。在那个交通不便的年代，许多村庄深藏大山，只有崎岖山路相连。黄容春背着化肥，走遍安溪400多个村落。

“化肥、农药在当时是稀罕物，供销社就是它们流向田间的唯一路径。”黄容春说。只要运输车一到，他就带头扛起整袋化肥送到田间地头。久而久之，哪家农作物长势如何、何时该用肥、配什么肥，他都了然于胸。

1995年，因工作出色，黄容春开始担任县农资公司业务主管，全面负责大化肥采购。当时正值安溪茶叶种植面积迅速扩张时期，本地化肥厂已无法满足需求。为了保障供应，他常常独自前往省外采购，最长的一次出差达半个月之久。

在省外，寻找供应商的过程充满艰辛。“吃闭门羹是家常便饭。”黄容春回忆，“但我必须鼓起勇气，一次次叩开供应商的大门。”凭着真诚和执着，他艰难地谈下一笔笔订单。“化肥是农民的希望，是我肩上的责任。”这句朴实的话语，道出他对工作的热爱与担当。

一场转型，在浪潮中坚守

20世纪90年代末，市场经济浪潮席卷全国。个体工商户如雨后春笋般涌现，供销社面临着前所未有的挑战。

“这是县级供销系统的‘低谷期’。”黄容春感慨。市场竞争激烈，供销社的市场份额被不断挤压，许多同事迫于生计选择离开。“那时我们的工资只有私企的一半，甚至更少。但每当想起父亲的教诲，我就知道，自己走不了。”

面对私企“低价竞争+赊销诱惑”的双重夹击，黄容春带领同事主动求变。他们“全员下乡”，带着技术手册化身“田间顾问”，为茶农提供科学施肥用药指导；积极推广有机肥、水溶肥等新型化肥；推出“延时服务+免费送货”，职工轮流值夜班，仓库常年备足农资。

在调研中，黄容春发现农民最头疼的是“卖粮难”。他力排众议，向上级提议加大农副产品收购力度，形成“农资供应+农产品销售”的双轮驱动模式。

“以前供销社卖化肥，现在帮我们种茶、卖茶。”祥华乡新寨村茶农老詹说。这一模式带动农户增收超百万元，县供销社重新坐稳县域农业服务“头把交椅”。

一条新路，迈向乡村振兴

2016年，县供销系统迎来重要改革，安溪县供销集团正式成立，黄容春被调入经营部担任负责人。集团下设5个子公司，成为集贸易、仓储、物流、地产和服务为一体的综合性企业。

“过去，供销社是‘计划经济的产物’；现在，它是‘乡村振兴的纽带’。”黄容春介绍，集团建立现代企业运行机制，通过资产重组和资本运作，实现社有资产保值增值。目前，集团已取得多个国内外品牌化肥产品的区域性总经销权，通过集采集配、网络点单配送等方式，发挥县级配送中心枢纽作用。

集团实行“统一标识、统一采购、统一配送、统一定价、统一标准”的管理体系，全县50多个直营网点提供日用消费品和农资物流配送服务。“复合肥销售价格每吨平均比市面低300-400元，仅此一项全年可为农民节省支出3000多万元。”黄容春说。

在坚守传统的同时，黄容春积极探索创新服务模式。集团加大电商平台投入，通过线上线下结合拓宽销售渠道；建立农产品直供平台，帮助农民解决销售难题；开展“放心农资下乡进村”“送肥、送药、送科技三下乡”等活动，配备专用配送车，将服务送到田间地头。

如今，从传统农资供应到现代综合服务，从单一商品销售到多元化业务拓展，供销系统正以崭新面貌迎接新时代。

“变的是服务方式，不变的是‘为农服务’的核心精神。”黄容春表示，随着乡村振兴战略的深入实施，供销社将迎来更广阔的发展空间。新一代供销人将继续秉承“扁担精神”，不断创新服务模式，为乡亲们提供更优质、便捷的服务，让供销社在乡村振兴道路上焕发新的生机与活力。